为进一步落实好“大抓经济、大抓产业、大抓项目”的战略部署，日前，泰兴市出台《关于进一步优化项目招引建设工作机制的实施办法（试行）》，《办法》共涵盖6项机制、18条具体举措。主要内容：

优化招商组织机制。强化高位统筹，坚持上下协同、条块联动，构建市域“一盘棋”的招商体系；强化平台建设，在市级层面建强投资促进中心、生产力促进中心、重大项目推进服务中心，进一步聚合招商力量、整合招商资源、集成招商信息；强化单元协同，按照园区主导、乡镇（街道）协同、就近耦合的原则，固化招商单元，实行捆绑作战。

优化项目推进机制。突出招引重点，引进更多“大而强”“新而特”“小而美”项目；突出集群集聚，支持区镇“双向飞地”；突出质效评估，坚持“四量一化”评估标准，对“大而强”项目和“小而美”项目实施差别化评估。

优化要素统筹机制。坚持要素统筹配置、分类保障供地、节约集约发展，园区层面加大重大项目用地计划保障力度，对“三比一提升”等市级以上重大项目实行“免申即享”，镇街层面探索土地要素差别化保障模式。

优化全程服务机制。优化项目帮办服务、审批流程、建设管理，进一步优化“单月过堂会办、双月督查协调、季度通报分析、半年观摩述职、年度考评奖惩”工作机制。

优化支撑保障机制。深化开发园区改革，建立开发园区履行职责事项清单，聚焦经济发展主责主业；锻造硬核招商队伍，深化拓展“招商双锐”计划，大力实施“专业双锐”培养计划；完善基金运作管理，设立产业支持基金、产业发展基金，构建“1+1+X”的产业基金矩阵。

优化考评激励机制。实行分类型考评、按层级激励、差别化考核，以考评项目招引建设的真实度为重点，分行业、分类型落实牵头部门考评责任、细化量化考评标准，建立六大专班项目招引“流动红旗”制度，定期组织六大单元“招商擂台比武”。